Lean načela / Zgodovina leana
Zgodovina leana: od beneškega Arzenala do današnjih robotov
Lean ni nastal na Japonskem iz nič. Fazni tok beneškega Arzenala, zamenljivi deli, Fordova linija, statve družine Toyoda in Demingova metoda so mejniki iste ideje: odpraviti vse, kar ne dodaja vrednosti. Tu so glavni mejniki in kaj od njih ostaja v današnji proizvodnji.
Mejniki
12.–16. stoletje
Beneški Arzenal
Arzenal, ustanovljen po izročilu leta 1104, je gradil galeje po fazah: trup je potoval iz ene lope v drugo, predizdelani deli pa so čakali v skladišču. Leta 1574 je francoski kralj Henrik III. spremljal vse faze gradnje ene galeje; v bitki pri Lepantu (1571) pa je več kot polovica flote Svete lige prišla od tam.
Konec 18. stoletja
Zamenljivi deli
Honoré Blanc v Franciji in Eli Whitney v Združenih državah spodbujata orožje z zamenljivimi deli: to je predpogoj vsake serijske proizvodnje.
1911
Taylor in Gilbrethova
Frederick Taylor objavi Načela znanstvenega upravljanja; Frank in Lillian Gilbreth preučujeta gibe operaterja. Rodi se ideja standardne metode.
1913
Ford in premična linija
V Highland Parku Ford uvede premični tekoči trak: izdelek se premika, operater ostane na delovnem mestu. Tok postane središče tovarne.
1924
Sakichi Toyoda in jidoka
Avtomatske statve Sakichija Toyode se same ustavijo, ko se nit pretrga: stroj, ki ne proizvaja napak. To je izvor jidoke.
30. leta
Kiichiro Toyoda in just-in-time
Sin Kiichiro začne proizvodnjo avtomobilov (Toyota Motor je bila ustanovljena leta 1937) s preprosto idejo: proizvesti samo tisto, kar je potrebno, ko je potrebno.
1950
Deming na Japonskem
W. Edwards Deming japonske industrialce nauči statističnega nadzora kakovosti in cikla izboljševanja, izpeljanega iz Shewhartovega, ki bo postal PDCA.
50.–70. leta
Ohno, Shingo in TPS
Taiichi Ohno zgradi Toyotin proizvodni sistem: kanban, supermarkete po zgledu ameriških trgovin, izravnavo. Shigeo Shingo razvije hitro menjavo (SMED) in poka-yoke.
70. leta
TPM in naftna kriza
Na Japonskem nastane Total Productive Maintenance. Po naftni krizi leta 1973 se Toyota izkaže za odpornejšo od konkurentov in TPS začnejo preučevati tudi zunaj podjetja.
1988–1996
Rodi se beseda »lean«
John Krafcik leta 1988 skuje izraz »lean production«; leta 1990 ga knjiga The Machine That Changed the World avtorjev Womacka, Jonesa in Roosa predstavi svetu; leta 1996 Lean Thinking določi pet načel: vrednost, tok vrednosti, tok, pull, popolnost.
2000-a leta
World Class Manufacturing
Hajime Yamashina razvije WCM, ki ga Fiat sredi 2000-ih uvede v vseh svojih obratih: 10 tehničnih stebrov, 10 upravljavskih in Cost Deployment za izbiro, kje ukrepati.
Danes
Industrija 4.0, 5.0 in avtonomna logistika
Načela se niso spremenila, spremenila so se orodja: mobilni roboti, ki opravljajo prevoze, podatki v realnem času, skrb za človeka. Kanban ostaja kartica in FIFO proga ostaja proga.
Orodja za začetek
Stebri na eni strani
Ena stran za vsako načelo
Začnimo pri vaši proizvodnji
Imate industrijski projekt, ki ga želite razviti?
Izberite, kje začeti. Ali nas pokličite: +39 0434 572757.
Predstavitev robota pri vas
Robot pripeljemo v vašo proizvodnjo in ga vidite delovati na vaših poteh.
Ogled na lokaciji
Pridemo si ogledat proizvodnjo, tokove in prostore ter vam predlagamo ustrezno rešitev.
Vzorec talnih označb
Prejmite vzorec traku, da ga pred naročilom preizkusite na svojih tleh.
Prilagojena ponudba
Pošljite nam seznam tega, kar potrebujete: odgovorimo vam s ponudbo po meri.